即便没有亲身感受过北京大学国家发展研究院教授（以下简称“北大国发院”）周其仁的课堂✿◈◈，在两个小时的采访中也不难发现✿◈◈，这位以犀利✿◈◈、敢言风格著称的经济学家✿◈◈，在研究✿◈◈、治学中特有的敏锐✿◈◈，以及风趣✿◈◈：
从他的口中✿◈◈，不会听到艰深晦涩的概念和理论✿◈◈，都是具体而微的企业实践✿◈◈；对于“泛泛的宏观”✿◈◈、貌似普遍的提法✿◈◈，他总是很警惕✿◈◈，“人云亦云一番✿◈◈，毫无意义”✿◈◈；他还经常“反客为主”✿◈◈，从受访者转变为提问者✿◈◈，一个追问接着一个✿◈◈，直到答案已在来来回回间跃然而出✿◈◈；最好✿◈◈，对方意见相左✿◈◈，比起自说自话✿◈◈，他显然更喜欢在“观点的自由市场”中辩出一个所以然——“来✿◈◈，斗✿◈◈。”他甚至鼓励争论继续✿◈◈。
据说很多学生毕业后还很怀念“周老师的午餐”——每周六中午课后✿◈◈，周其仁会邀请一些善于提问的学生边吃边聊✿◈◈，可以想象得到✿◈◈，那是怎样一场高能的“头脑风暴”✿◈◈。
同是北大国发院经济学教授的汪丁丁对其尤为赞佩✿◈◈，“他的洞察力跟别人很不一样✿◈◈，他能够把细节抓住✿◈◈，而且他抓住细节的能力是一种直觉力✿◈◈。一抓就是一个问题的核心✿◈◈，这很不容易✿◈◈。”
用周其仁自己的话来说✿◈◈，“但凡遇到可以刨根究底的机会✿◈◈，我是一个也不放过✿◈◈。” 早年间✿◈◈，他们在全国各地的农村开展实地调研✿◈◈，一去就是几十天✿◈◈；一次有关方面组织去横店调研✿◈◈，很多学者转了一天就打道回府了✿◈◈，周其仁在现场足足跑了10天✿◈◈，把相关之人全都问了个遍✿◈◈；他想研究科龙✿◈◈，听说潘宁（科龙集团原董事长）被请到了石家庄✿◈◈，他凌晨3点从北京驱车前往✿◈◈，上午听课✿◈◈，下午恰好赶上科龙驻石家庄的汽车没办妥进京证——周其仁自荐做了“司机”✿◈◈，开着自己的车把潘宁一路送到首都机场✿◈◈。
因巧合而结缘科龙的这件往事✿◈◈，他写到了《真实世界的经济学》里✿◈◈，还自我打趣道——“天助我也”✿◈◈。同一本书中✿◈◈，周其仁多次强调他一直笃信的研究方法✿◈◈：“我早就知道✿◈◈，自己当不成象牙塔里的学问人✿◈◈。这不是说我不喜欢读书✿◈◈，读书是我所好✿◈◈，但还必须到书外的真实世界里求‘甚解’✿◈◈。”
过去几年✿◈◈，在中国经济和中国企业面临“百年未有之大变局”背景下✿◈◈，他寻寻觅觅✿◈◈，从国内到海外✿◈◈，从几十人的小企业至几万人的大集团✿◈◈，到处搜罗各种企业的突围之法j9九游会官方网站✿◈◈。这些观察和思考✿◈◈，后来收录在他的新书《寻路集》里✿◈◈。但若企业问他✿◈◈，面对当下的不确定性怎么办？路在哪里？他只会给你三个字——“看着办”✿◈◈。
“我从来不认为教授能有多大作用✿◈◈。路要自己寻✿◈◈，没有人可以完全听别人的意见做事✿◈◈。”周其仁说✿◈◈。《寻路集》中的一篇✿◈◈，他引用年鉴学派领军人物布劳代尔的一句话作结✿◈◈：“越是大时代✿◈◈，越要关注普通人日常生活里✿◈◈，遭遇的变化与他们的行为应对✿◈◈。”中国企业的出路✿◈◈，中国经济的未来✿◈◈，同样如是✿◈◈。
周其仁✿◈◈：我认为“卷”很重要✿◈◈，适度“卷”是有利于市场健康发展的✿◈◈，作为消费者✿◈◈，我们某种程度还欢迎“卷”j9九游会官方网站✿◈◈、能利用“卷”✿◈◈，要不哪有这么便宜的东西？我这个人经常丢三落四✿◈◈，发现缺东少西✿◈◈，到哪都可以直接网上下单买一个j9九游会官方网站✿◈◈。再举个例子✿◈◈，非洲人怎么用上手机的？那是因为传音最早在当地市场的功能机玩转三周半✿◈◈，只卖人民币62元✿◈◈。
周其仁✿◈◈：其实✿◈◈，这个问题你问我✿◈◈，等于“问道于盲”✿◈◈。很多企业问我怎么办✿◈◈，我就三个字——“看着办”✿◈◈，就是说✿◈◈，根据实际情况去想办法✿◈◈。路要自己寻✿◈◈，没有人可以完全听别人的意见去做事——这都是不切实际的幻想✿◈◈。
我从来不认为教授能（对企业）有多大作用✿◈◈，我们也没有办过企业✿◈◈，做过生意✿◈◈，千万别以为我们可以给人家指出一条什么路✿◈◈，我这本书也起不到这个作用✿◈◈。我无非就是观察世界✿◈◈，觉得一些见闻很有意思✿◈◈，就记录下来✿◈◈，你也觉得有意思✿◈◈，就买一本看看✿◈◈，看了觉得没意思✿◈◈，你就上当了✿◈◈。
周其仁✿◈◈：这就是教授的工作——经验是人家做的✿◈◈，我们只是在这个基础上进行概括而已✿◈◈。所以为什么要以企业为本位✿◈◈，每个企业和企业家都有自己稀奇古怪的个性✿◈◈，他们会用这个特质来抓住一切发展的可能性✿◈◈。不像是一个文件下来✿◈◈，说不能做就什么都做不了——微观的企业做法是五花八门的✿◈◈。
比如我们乍一听✿◈◈，好像这个世界就是一个被“卷”覆盖的世界✿◈◈，但实际不是这样✿◈◈。为什么有的企业不会被“卷”✿◈◈，日子过得好好的✿◈◈，毛利高高的✿◈◈，他们是怎么想问题✿◈◈，怎么做决策的？这才是真正需要调研的题目✿◈◈。所以我不会去批评“卷”✿◈◈，因为真实世界不仅是这样的——有人对“卷”不开心✿◈◈，有人避“卷”成功✿◈◈，有人遇“卷”不入✿◈◈，有人逢“卷”就撤✿◈◈。
我曾经写过一家只有18个人的公司✿◈◈，5年后我又去拜访✿◈◈，员工多了两名✿◈◈，业务收入从2000万元增到了4000万元✿◈◈，这种公司不也很好吗？为什么一定要去当市场第一？说什么市场份额第一了就会有定价权✿◈◈，但结果还不是“被定价”？对市场的理解都是错的✿◈◈。
还有豪迈这家公司✿◈◈，我最近刚从那边回来✿◈◈。你说“卷”✿◈◈，他们订单好得很✿◈◈，我们走了19个部门✿◈◈，个个都干得热火朝天✿◈◈，客户都要在门口排队“抢”单✿◈◈。他们现在3万员工✿◈◈，其中7000多人都是股东✿◈◈。根据他们的股东准则✿◈◈，先是全员投票选出候选人✿◈◈，然后提交给现有股东决定——门房这样的岗位也可以当选✿◈◈。这是一家完全以奋斗者为本的企业✿◈◈。
所以✿◈◈，有人“卷”✿◈◈，就有人反“卷”✿◈◈，企业是这样✿◈◈，人也是如此✿◈◈。都说现在工作不好找✿◈◈，那你敢不敢跟别人不一样？比如一个北大毕业生✿◈◈，干吗一定要拿着简历到处去投✿◈◈，你就放一个信号出去——“拒绝找工作”✿◈◈，看有没有人来找你？逻辑上很反常✿◈◈，反而可能会激发别人的兴趣✿◈◈，认为这个人肯定有些特别之处✿◈◈，是不是可以按照这种方式✿◈◈，破解就业问题？就像一些人不参加高考✿◈◈，不去卷成绩✿◈◈，去做点不一样的事情✿◈◈，不也杀出来了吗？
周其仁✿◈◈：个例没错✿◈◈。但天下没有什么是有普遍代表性的✿◈◈，什么不是个例？华为不是个例吗？硅谷的企业✿◈◈，有一家算一家✿◈◈，不都是个例吗？
很多人会说✿◈◈，个例不可复制✿◈◈，没法仿照✿◈◈，事实可不是这样✿◈◈，只要是有成功先例的九游老哥俱乐部官方网站✿◈◈！✿◈◈，你看有没有人学？我们现在想的✿◈◈，就是有人给一套方案✿◈◈，大家按照里面说的去做✿◈◈，就可以批量复制成功✿◈◈，这种思维方式就错了✿◈◈。
《中国企业家》✿◈◈：不管是“细处”“宽处”✿◈◈，还是“高处”✿◈◈，中国企业都需要转变过去那种增长方式✿◈◈，你认为当前企业存在的共性问题是什么？
周其仁✿◈◈：我们的制造商用在客户身上的时间太少了✿◈◈，这是最大的问题✿◈◈。这个问题的由来就是“后发经济”——很多企业是靠大批量仿造起来的J9九游会官网✿◈◈，✿◈◈，看到别人汽车卖得好玩转三周半✿◈◈，就抄作业✿◈◈，也要造汽车✿◈◈，我们对技术的重视也是出于这个动因✿◈◈。但其实作业最难抄的部分✿◈◈，是“思考过程”✿◈◈，而不是最终答案✿◈◈。比如“汽车卖得好”✿◈◈，背后隐含着一个抉择——卖给谁✿◈◈，这才是首要判断✿◈◈，是真正让企业成功的能力所在✿◈◈。所以说✿◈◈，大量的功夫是要花在生产之前的✿◈◈，很多企业只看到结果✿◈◈，以为别人卖得好✿◈◈，我们造出来也能卖得好✿◈◈，这在一段时间内是奏效的✿◈◈，因为刚开始供不应求✿◈◈，等到汽车造得满大街都是的时候✿◈◈，问题就暴露了✿◈◈，产品就卖不动了✿◈◈。
所以✿◈◈，一个企业要想生存✿◈◈，就要练就一个本事——企业定位✿◈◈，不是自己想做什么✿◈◈，而是要为谁做✿◈◈。这一点对中国企业的挑战✿◈◈，比技术难关更大✿◈◈。我们很多企业的问题也是出在这里✿◈◈，第一不认为客户是最重要的✿◈◈，第二不会动态定位客户——要不断地找到更好的✿◈◈、更适合的客户✿◈◈。
在这种情况下✿◈◈，很多企业都是紧盯对手✿◈◈，市场竞争最后成为体育比赛——谁更快✿◈◈，谁就赢✿◈◈，所以大家竞相进行“军备竞赛”✿◈◈，你扩大2条线条线✿◈◈，然后就相互杀价✿◈◈。但体育比赛是有裁判的✿◈◈，有一套清晰的输赢规则✿◈◈，但市场竞争不是✿◈◈，最后竞争的是客户玩转三周半✿◈◈，不是说你比对手跑得快✿◈◈，客户就更喜欢你✿◈◈。实际上✿◈◈，客户关心的才不是谁跑得更快✿◈◈，是谁能提供更好的服务✿◈◈。
《天下第一楼》里就讲了一个这样的故事✿◈◈：一家烤鸭店每天都听到同行一大早咣咣剁馅✿◈◈，自己就备了很多货✿◈◈，结果被隔壁那家制造的“虚假繁荣”忽悠了✿◈◈，剁的馅卖不出去✿◈◈，最后关门结业了——这就是不盯客户✿◈◈、盯对手的结果✿◈◈。我们现在也有很多企业被对手带进坑里去了✿◈◈，为什么还不知道好好研究客户？
《中国企业家》✿◈◈：有些企业不是不知道客户重要✿◈◈，也想专注于客户经营✿◈◈，但又被当下残酷的竞争环境牵制✿◈◈，担心自己熬不到长期主义见效的那一天✿◈◈。
什么叫残酷？天下有多少客户的需求没有被满足？你看蜜雪冰城能跑出来✿◈◈，就是因为定位好了目标客户✿◈◈，然后把适合这个客群的产品做了出来✿◈◈。兄弟俩（蜜雪冰城创始人张红超✿◈◈、张红甫）在大学周边做生意做了17年✿◈◈，他们特别了解学生这个客户群体✿◈◈，他们（大学生）没什么收入✿◈◈，但收入低的人就没有改善生活的想法吗？就不要求用户体验吗？白毛女都要唱“扯上二尺红头绳”呢——问题是很多人都看不到这些需求✿◈◈。
最好企业家自己就是用户✿◈◈。比如乔布斯✿◈◈，就是天下所有客户的代言人✿◈◈，不用去研究别人的需求✿◈◈，把自己的需求研究明白就能做出好的产品✿◈◈，张小龙也是同样✿◈◈，这都是天才级的✿◈◈。
很多人分析“杭州六小龙”的成功之道✿◈◈，我没去访问过✿◈◈，但我认为梁文锋（DeepSeek创始人）能脱颖而出✿◈◈，并不是因为技术✿◈◈。最关键的原因是✿◈◈，他自己就是用户✿◈◈。他做交易出身✿◈◈，本身就需要用最低流量解决高频交易✿◈◈，所以他的产品采用的不是花拳绣腿的那种研发路线✿◈◈，也不是军备竞赛的逻辑——你用多少电j9九游会官方网站✿◈◈，我用十倍于你✿◈◈，好像很厉害✿◈◈，其实很蠢✿◈◈，结果把美国的电力需求泡沫都推上去了✿◈◈。
就像你们这一行✿◈◈，好作者首先应该是个好读者✿◈◈，好的供应商想要造出好东西✿◈◈，也必须是一个会挑好东西的用户✿◈◈，道理是一样的✿◈◈。
所以一定要客户主导✿◈◈。任正非说华为的战略✿◈◈，讲来讲去就是“以客户为中心”✿◈◈，这么简单的一句话✿◈◈，真正听进去的没几个✿◈◈。
《中国企业家》✿◈◈：出海已经成为中国很多企业的共识✿◈◈，这几年你也调研了很多海外市场和出海企业✿◈◈，从战略重心的角度考虑✿◈◈，现在的中国企业应该如何定位内外两个市场？
周其仁✿◈◈：没有什么一定之规✿◈◈。当年也有记者问任正非说✿◈◈：“你们是以国内市场为主✿◈◈，还是国外市场为主？”任总说✿◈◈：“不知道”✿◈◈；对方以为他不肯讲✿◈◈，就追着问✿◈◈，最后任总说✿◈◈：“客户在哪✿◈◈，我们就在哪”——就是这个道理✿◈◈。
实际上ag九游会老哥交流社区✿◈◈，“内外”这个概念本身就带着国别经济的烙印✿◈◈，对企业来说✿◈◈，不应该存在这样的思维限制✿◈◈，而是要站在全球市场网络中寻找合适的点位——出海也是这样✿◈◈，要么就是发现其他地方有更好的机会✿◈◈，要么就是本地市场已经没有空间了✿◈◈。海外市场也是世界市场的一部分✿◈◈，不要做“内”和“外”这种简单的切分✿◈◈。
我在海外调研就发现j9九游会官方网站✿◈◈，早年企业在中国市场做的事情✿◈◈，可以在很多市场再干一遍✿◈◈。现在说地产行情不是很好✿◈◈，你知道全世界还有多少地方需要盖房子吗？越南就有很多人还住在船上✿◈◈，我用无人机拍过✿◈◈，乌泱乌泱的✿◈◈，将来经济起来了✿◈◈，他们不需要房子吗？再说开去✿◈◈，只有中国人需要受教育✿◈◈、需要培训吗？所以企业的所有出发点✿◈◈，都应该看有没有客户需要✿◈◈。
巨石集团的老总就说过✿◈◈，以内供内✿◈◈、以外供外✿◈◈，听起来是很常识性的思维✿◈◈，企业为什么一定要在一个地方制造✿◈◈，然后卖到全世界？没有实现工业化的国家✿◈◈，哪有购买力去消化你的产品？我之前去印尼✿◈◈，就看到蜜雪冰城把他们的打法复制了过去✿◈◈，先在大学周围布局✿◈◈，打工的是大学生✿◈◈，消费的也是大学生✿◈◈，做得很成功✿◈◈。
《中国企业家》✿◈◈：但有些企业也在犹豫✿◈◈，尤其是在当前不太明朗的国际贸易环境下玩转三周半✿◈◈，与海外机会相比✿◈◈，他们更担心出海可能的风险✿◈◈。
周其仁✿◈◈：我之前讲过一次✿◈◈，出海就是出村的继续✿◈◈，所以出海先回答一个问题✿◈◈：村办的企业为什么要出村？因为大量的客户在村外面✿◈◈。一个逻辑✿◈◈。所以✿◈◈，很多企业“卷”✿◈◈，某种程度上也与此有关——不在全世界布局✿◈◈，可不就很“卷”吗？
从这个角度来看✿◈◈，出海的逻辑不用想那么复杂j9九游会官方网站✿◈◈，把出村的逻辑放大一点✿◈◈，就行了✿◈◈。当然这对我们很多企业来说✿◈◈，是一个巨大的跳跃✿◈◈。可以先看看有没有合适的客户✿◈◈，然后触角伸过去✿◈◈，试试看✿◈◈。宜家起家之初✿◈◈，不也只是瑞典的一个村办企业吗？人家可以出海到中国市场✿◈◈，我们为什么不能出去？
周其仁✿◈◈：对✿◈◈。这是当年潘宁给我上的课✿◈◈：“冬天”投资是好企业共同的行为✿◈◈，这个时候投资成本低✿◈◈，地价便宜✿◈◈，人力成本不高✿◈◈，政府态度也好✿◈◈。
《中国企业家》✿◈◈：各个地方政府也在争夺优质企业✿◈◈，尤其是“杭州六小龙”的横空出世✿◈◈，让很多地方政府艳羡——为什么“六小龙”没能在自己的城市出现？
周其仁✿◈◈：地方政府是中国改革发展很重要的力量✿◈◈，但不要把任何地方经验都“模式化”老哥✿◈◈。✿◈◈，什么“杭州模式”✿◈◈，还有之前的“合肥模式”✿◈◈。但很多人都把没关系说成有关系✿◈◈，而且把关系倒过来✿◈◈，然后还去琢磨如何复制✿◈◈。所以现在很多地方政府很着急✿◈◈，我之前参加过上海的一些高级别讨论✿◈◈，研讨的问题就是✿◈◈：为什么“六小龙”没有出在上海？
其实✿◈◈，这问题本身就提错了✿◈◈，不是全世界的好东西都会出在一个地方✿◈◈。就像有人说硅谷为什么能涌现出那么多创新✿◈◈，其实最早那里只是一个很偏僻✿◈◈、落后的地方✿◈◈，边缘地带闹革命——创新都是在这些曾经不太起眼的地方出现的✿◈◈。
所以各有所长✿◈◈。每个地方只需要想清楚一条✿◈◈：自己的优势是什么？比如上海✿◈◈，“六小龙”不来很正常✿◈◈，根本不需要着急✿◈◈，以它的资源匹配度✿◈◈，应该想的是“大龙”的事——等“六小龙”长成“六巨龙”✿◈◈，还不到上海来✿◈◈，才应该反思✿◈◈。你看✿◈◈，华为一个很大的科研基地（华为全球最大的研发中心✿◈◈：练秋湖研发中心）不就落到上海了吗？
所以✿◈◈，大象想大象的问题✿◈◈，跳蚤想跳蚤的问题——跳蚤可以跳它身高的200倍✿◈◈，你让大象跳跳看？根本就是不同的物种✿◈◈。
这才叫实事求是✿◈◈，企业是这样✿◈◈，我们做人也是这样✿◈◈，不能看哪个人火了✿◈◈，你就懊恼为什么我不是他✿◈◈。你不是今天不是他✿◈◈，早就不是他了——生出来就不是他✿◈◈，今天着急有用吗？搞不好✿◈◈，连自己都做不成了✿◈◈。
《中国企业家》✿◈◈：说到硅谷✿◈◈，很多人会归功于斯坦福大学原来的副校长弗雷德·特曼✿◈◈，也被称为“硅谷之父”✿◈◈。
周其仁✿◈◈：对✿◈◈，硅谷的崛起✿◈◈，就是因为出来这么一个Super Connector（超级联系人）✿◈◈，可以把国防部的需求✿◈◈，投行的✿◈◈、银行的✿◈◈、民间的资金✿◈◈，教授的想法✿◈◈、学生的努力——把所有这些元素串到一起✿◈◈，就像一个民间“八达通”的角色✿◈◈。所以这样的经验怎么复制？
我们总认为只有政府才能引导创新✿◈◈，其实✿◈◈，大量的创新活动是通过社会连接起来的✿◈◈，只是其中某些问题需要政府去帮助解决✿◈◈。我过去研究中国改革✿◈◈，每一次都是自下而上起来的✿◈◈：农民吃不饱饭就“包产到户”✿◈◈，最开始都是自发的✿◈◈；等到做出来了✿◈◈，一些思想解放的官员开始发挥作用✿◈◈，帮助这些基层实践在系统上✿◈◈、体制内获得合法性✿◈◈，这样创新的覆盖面就会更宽了✿◈◈。
《中国企业家》✿◈◈：参与过那么多地方政府的发展研讨✿◈◈，你认为他们需要如何改革✿◈◈，以提升对企业的吸引力？
周其仁✿◈◈：我之前还会给一些建议✿◈◈，但是这几年跟着企业做研究✿◈◈，可以说重塑了我的世界观✿◈◈：为什么要一直劝地方政府改革？你搞得不好✿◈◈，企业自然会到搞得好的地方去——就是这么简单✿◈◈，像当年开放推动改革一样✿◈◈，地方政府的改革也是通过市场机制来倒逼的✿◈◈。所以我现在更愿意跟企业讲✿◈◈，政府哪里都有✿◈◈，政商关系在哪里都需要面对✿◈◈，但有一条很重要✿◈◈，你去打交道的政府是单数还是复数✿◈◈，复数的话✿◈◈，就有更大的博弈空间✿◈◈。所以✿◈◈，企业要做活水✿◈◈，要有“动”的意识和能力✿◈◈。
《中国企业家》✿◈◈：当年在佛山调研✿◈◈，你提出了“草灌乔”的大中小企业共生的经济生态✿◈◈，但现在“赢者通吃”效应更加突出✿◈◈：很多创新由小企业推出✿◈◈，但大企业通过规模优势✿◈◈、系统研发优势快速跟进✿◈◈，在成本和扩散速度上对小企业形成碾压性的优势✿◈◈，在这种情况下✿◈◈，小企业似乎很难再破局而出？
周其仁✿◈◈：这话不好讲✿◈◈。日本之前出台过《大店法》✿◈◈，其中有一条就是大店要进社区✿◈◈，需要街上所有小店投票通过✿◈◈，法国也有过类似的法律法规✿◈◈，希望由此实现大小店的均衡发展✿◈◈。后来你看✿◈◈，日本的华堂就开始开7-11便利店✿◈◈，前端小店✿◈◈，后端利用全球配送✿◈◈，每个员工每年创造的利润有100万元✿◈◈。
所以还是要看真实事件✿◈◈，不要局限于我们头脑中的线性思维✿◈◈，推断大店学会了小店的本事✿◈◈，小店就没有生存空间✿◈◈。这个假设前提是小店很被动✿◈◈，不会做反应✿◈◈，但真实世界中的小店会有各种应对办法✿◈◈，小企业的适者生存能力很强✿◈◈，道高一尺✿◈◈，魔高一丈✿◈◈，不用替他们操心✿◈◈。
周其仁✿◈◈：所以AI的幻觉哪来的？现在解释不了✿◈◈，说“喂料”不对✿◈◈，技术局限✿◈◈，我觉得都不是✿◈◈，可能就是因为人有幻觉✿◈◈，人工智能模仿的是人的神经元✿◈◈，所以仿得越逼真✿◈◈，幻觉问题就会越突出✿◈◈。
周其仁✿◈◈：这么好用的工具干吗不用？但是只用来做一些辅助性研究✿◈◈。我上次到沙特阿拉伯✿◈◈，一路上查的资料✿◈◈，都足够写一本书了✿◈◈，但是这些不能随便用到作品里✿◈◈，因为有可能就是幻觉✿◈◈。
周其仁✿◈◈：我记得好像是鲁迅讲的✿◈◈，天上掉下来一颗人参✿◈◈，怎么办？洗洗干净✿◈◈，冲个汤喝了就完了玩转三周半✿◈◈，为什么要焦虑？把工作弄没了不好吗？等到人类都没工作✿◈◈，就会有人发钱了✿◈◈，你发什么愁？而且我敢说✿◈◈，有很多事情是AI替代不了的✿◈◈，你同意不同意？
第一✿◈◈，它替代不了的✿◈◈，是你喜欢的事情✿◈◈。喜欢的事情怎么会让别人做？讨厌的事情才会让人替✿◈◈，这是一个规律✿◈◈。所以AI替代的是单调✿◈◈、重复✿◈◈、没意思✿◈◈，又辛苦的事情✿◈◈，你说AI下棋赢了世界冠军✿◈◈，人类就不下棋了？怎么会✿◈◈。喜欢钓鱼的人✿◈◈，会买一个机器人来替他钓鱼吗？开玩笑✿◈◈。所以企业要从这种“喜欢”上去找机会✿◈◈。
第二个规律✿◈◈，一定是便宜的替代贵的✿◈◈，以后人类都没工作✿◈◈，人工就会便宜得不得了✿◈◈，所以替代到一个临界点之后就会发生反向替代✿◈◈；还有一点✿◈◈，它不能做伤害人类的事情✿◈◈，人类团结起来把电拔了✿◈◈，怎么替代？
现在能看到的是✿◈◈，会用AI的人✿◈◈，会把不用AI的人替代掉✿◈◈。所以要先弄清楚✿◈◈，你的工作中哪些环节是可以被AI替代的？你现在有没有能力借助AI完成这些事情？
周其仁✿◈◈：太热闹的东西我都不看✿◈◈，一贯如此✿◈◈，这是我的工作方法✿◈◈，所以我就不会参加“卷”✿◈◈。很多人在这些研究上做得很好j9九游会官方网站✿◈◈，就让他们做去✿◈◈。我不太具备从热闹事情里看门道的本事✿◈◈，只能在平常的✿◈◈、别人觉得不值一看的事情里看出门道✿◈◈，所以一人是一人✿◈◈。段永平不是说“敢为人后”✿◈◈，有的时候需要这样✿◈◈，先让别人热闹✿◈◈。
周其仁✿◈◈：先说什么是好问题✿◈◈，就是反常✿◈◈。所以要对反常现象敏感✿◈◈，前提是你脑中有一套正常世界的范式✿◈◈，天下乌鸦一般黑✿◈◈，这是常态✿◈◈，出来一个白的就要去研究了✿◈◈，先看到底是真是假✿◈◈，如果是真的✿◈◈，那么以后就不能再说天下乌鸦都是黑的✿◈◈，这样你的认知就往前推进了✿◈◈。
周其仁✿◈◈：我去企业调研✿◈◈，不管有名没名的✿◈◈，都不会听他们解释“为什么”✿◈◈，最关心的是他“到底怎么做”✿◈◈。
“为什么”是动机✿◈◈，你随便讲✿◈◈，我尊重✿◈◈，也相信是真的✿◈◈；但这与我理解企业这个现象是分开的✿◈◈。就像物理学家研究人走路——看两条腿如何摆动能走得稳✿◈◈，要是去问每个人为什么能走得稳✿◈◈，怕是会问出各种解释——有的人甚至会说因为自己一直有信念✿◈◈。没错✿◈◈，人的活动都有动机✿◈◈，剖析形形色色的动机——那是心理学家的工作✿◈◈，我们要理解的是行为本身✿◈◈。现在很多报道会用动机去解释过程✿◈◈，在我看来玩转三周半✿◈◈，这样还是会有问题的✿◈◈。
